顾备春语录:我们要像腾讯一样让对手胆战心惊
作者: 发布时间:2018-09-04 来源:本站 点击:

  将于今晚登录纳斯达克,发行价为11美元,按此发行价,公司市值约为6.27亿美元;另外根据截至2010年6月30日最近一个财年企业每ADS摊薄后收益0.11美元估算,公司市盈率约为100倍。

  率领麦考林咸鱼翻身,并成功将其送上资本市场,成就中国B2C企业上市第一股荣耀,是一个叫顾备春的上海男人。

  1、沈总是一个聪明绝顶的人,喜欢和聪明绝顶的人在一起合作。他对资本市场什么都了解,又不会干涉我们之前的经营策略,不需要我再去解释、调整。在所有可能的合作者里,红杉资本给我们的灵活度、策略认同度都比较高

  2、我和沈南鹏有一点是很契合的:一旦达成协议,大家都信守承诺--我实现之前向他承诺的业绩,他实现给管理的自由度。大家不会来来回回、黏黏糊糊地试探底线、“红杉资本在全国各地铺了这么多摊子,肯定没有时间和精力来干涉麦考林的经营管理”

  4、这肯定是个双赢的合作。要能和财务投资者合作得愉快,关键的是--给他们赚钱,赚很多钱。我想沈总现在很高兴,他们在麦考林赚到了不少钱

  1、我一看就知道他们(麦考林最初控股股东华平基金)的问题在哪里,不是这个行业不行,而是他们不懂中国的市场、不懂中国的消费者,不懂这个市场怎么做

  2、就像腾讯QQ一样,我们希望每进入一个新领域,都要让竞争对手感到胆战心惊

  3、我特别不怕的就是这些外来的(竞争者),这些所谓的500强的,我自己就是从这个阵营里出来的,知道他们是怎样的货色!

  4、在零售、服务性行业,国外越是成功、越是强势的企业,在中国越是做得糟糕。你看家乐福和

  (WMT,53.95,0.00%),家乐福在法国已经快倒闭完蛋了,所以它不会把法国的那套当作标准来强制执行。沃尔玛这么成功,很强势地把美国的这一套copy到中国,复制到日本死掉了,复制到韩国死掉了,复制到中国,目前还没死掉。如果还不变的话,我已经看到它的未来5、谈跨国公司内部盛行的PPT综合症:“本来是个做事的工具,却浪费很多时间在上面,做得很漂亮,洋洋洒洒几百页,看完后大家都鼓掌,都不记得你要讲什么。我就要你用最简单、清楚的方式把你的结果告诉我。”

  6、关于职业经理人:有家500强的餐饮跨国企业,有一年绩效考评加了一条交易数量。结果,管理层们想了一个好办法,卖一块钱一根的蛋筒,成本就是一块钱。他这样肯定能完成他的KPI,但是,这是对生意有好处吗?生意到了从10个亿做到100个亿的时候,就要把这种人清除出去。

  7、关于本土化:肯德基在美国做得不成功,所以它到中国来,会给中国的团队很大的自由度,一个CEO在中国16年一统到底,多大的权威!它可以卖豆浆、卖粥,现在还卖起了油条,还可以搞个东方既白。

  (MCD,78.70,0.00%)在全球这么成功这么牛逼,在中国怎么可以随便改它的标准呢,要卖豆浆卖油条?等下辈子吧!所以,在中国,它怎么都做不过肯德基。

  1、像我们这种宝山、嘉定、松江城乡结合部出来的,是上海人眼中的乡下人。其实,我们才是正宗的上海人。

  2、看来自己注定要靠姑娘们吃饭,我这辈子的事业就是把像你(南方人物周刊记者)这样的姑娘们服务好。(i美股 wind)

  
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